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                防损部日常管理的七个重点

                文章来源:超市168 发表时间:2017-11-11 11:22

                  日常管理是部门管【理人员工作的核心,每天合理安排好自己工作顺序。进行适当授权和检查,着重跟进重点。做好日常管理工作,能够为你的团队出色完成各项工作任务打下坚实的基础,只有这样,你才能有更多时间,拟定完善工作计划发展我们的员工和团队。

                 

                  同时,作为一名经理,你的工作重心应当放在规划和管理上。如果我们总是埋头皱了皱眉头于某一件具体的工作,你就可能无暇无顾及部门管理人员应做的工作。这里所介绍的内容是一位经理职责范围之事,如果能妥善的管理和安排,那会让您有更多空间留给自己来学习和提高,也会让您有更多的机会和能力接受新的挑战。

                 

                  一、部门日常会议

                 

                  概述:日常会议是与员工沟通的一种重要方式,通过会议与员工分享各种信息,结合人手,工作总体状况进行工作安排。鼓励员工,提高员工士气和工作效率。

                 

                  目标:

                 

                  ◆如何组织好日常工作会议

                 

                  ◆学会通过会议,如何分享信息激励员工士气,提高衣服工作效率

                 

                  内容:

                 

                  1、充分运用班前会,与员工进行及时沟通,进行工作安排。

                 

                  ◆在班前会生命上,可以把当天各岗位交接的工作,及公司所安排工作任务◥和当班工作重点与员工分享。

                 

                  ◆把〓公司一些新的政策、工作标准、要求及最近各兄弟店的安全与防损案例与员工分享。

                 

                  ◆结合人手状况,进行工作安排,工作分配,进行详细交接。

                 

                  2、每周要组织好管理层周例会,通过例会,可以掌握各项工作进度,提高工作效率。

                 

                  3、每月要组织好员※工座谈会,通过座谈会,可以掌握各项工作进度,调节工作气氛,鼓励员工,提高工作效率。并对表〒现突出的员工,进行表扬和激励他,提高员工的积极性。

                 

                  二、合那一刻理安排调配人手

                 

                  概述:合理做好排班、跟进各种卐突击性的工作任务,所以灵活调配人手,对于日常工作的管理,提高团队的工作效率起到非常重要作用。

                 

                  目标:

                 

                  ◆提高宏观管理技能

                 

                  ◆提高团队工作效率

                 

                  内容:

                 

                  1、审核每日主管、员工的排班是否合理。

                 

                  ◆根据楼面促★销计划,销售状况,进行合理人手安排

                 

                  ◆运用排班,来控制好员工的工⌒时

                 

                  ◆针对而后身体就消失于中了节假日,结合往年的销售状况,进行相应的人手安排

                 

                  ◆合理安排员Ψ 工的休假

                 

                  2、充分掌握高单价贵重易丢商品区域的员工安排情况

                 

                  ◆了解高卐单价贵重易丢商品区域的员工安排情况,确保有员工看守商品

                 

                  ◆了解商品损耗情况,进行合理调配人手。

                 

                  三、跟进各项工作进度

                 

                  概述:作为█一名部门管理层,不仅要把每天工作任务,及时合理地安排给每位员工去做,更重要的是不断到每一个工作岗位检查工作状况。

                 

                  目标:

                 

                  ◆及时掌握各岗位的工作情况,并对存在的问题进行及时解决。

                 

                  ◆确保各项工作任务得到及时完成。

                 

                  内容:

                 

                  1、掌握当班各岗位的工作重点

                 

                  2、不断地巡视各区域,了解工作进◇度,并对存在的问题进行解决

                 

                  3、通过广播系统告诉员工,现时时间段,督促员工︽的工作进度

                 

                  4、在开店前后半小时,着重跟进清场工作确保安全。

                 

                  四、营运标准的维护和安全检查

                 

                  概述:新华都是一家全省性连锁店,有着∩统一的文化和标准,维护的标准的一致性,可以为顾客提供一个舒适的购物环境,为公司迅速发展奠定良好的基础。

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